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人才是圆友重工成长的第一要素。

————以人为本是圆友重工人力资源管理的基本准则

为了达成企业的发展预期,并合理、有效的利用人力资源,进行人力资源规划是必须的。规划的内容包括需求预测、供需平衡调整、结构变动调整等内容。
帮助员工成长并达成企业的目标,并创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,是圆友重工人力资源管理的长期目标。不断提高员工素质、拓展员工发展空间、充分实现员工价值,以及提高员工的积极性、主动性和责任心,是西洋肥业人力资源管理的近期目标。
  • 教育与培训
    持续的人力资源教育培训是实现人力资源优化和增值的重要手段。我们要建立完善的教育培训系统,向员工提供专 业化和标准化的培训。
    我们保证按照工资总额的一定比例拨付教育培训经费。并在企业内部大力营造“工作加学习”的氛围,努力把圆友重工办成一个学习型企业。
    我们努力使培训形式和培训项目多元化,我们重点选择管理、技能以及那些对我们个人知识结构、品格、理念和技 能方面有重要帮助的课程。
    全体员工需不断强化自我终身学习的意识。
    我们保证员工最低教育培训时间。接受必须的最低时间的教育培训是为了使员工更优秀,获得更多更新的知识、信 息和理念。 
  • 用人机制
    圆友重工一贯奉行任人为贤、唯才是举的原则,这里的才是指德、勤、绩、能。
    公司要在实践中建立选拔人、使用人、培养人和检验人的标准,使人才能够脱颖而出并在圆友重工得到重用。
    公司的管理者应善于发现并提拨优秀人才。
    圆友重工依靠自己的宗旨和文化、成就与机会,以及政策和待遇,在人力资源市场吸引一流人才。我们在招聘和录用中,注重人的品格、素质、潜能、学历和经验。
    圆友重工对人才的定义标准为:认同圆友重工文化, 对圆友重工有益之人。
    圆友重工在人才招聘方面,坚持内外兼顾,择优录用。

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